尊敬的客户朋友、合作伙伴: 根据公司发展的需要,为进一步增强天博官方网页版科技品牌影响力和传播力,提升华源品牌形象,经公司多次打磨沟通,对原有企业LOGO进行更新迭代: 一、自2022年1月20号起,天博官方网页版启用如下新版LOGO,同时宣布原版LOGO逐步停止使用。 原LOGO 新LOGO 二、新版LOGO简介如下: 新版LOGO设计整体由HUAYUAN的首字母HY演变而来,进行了抽象处理,采用了菱形的构图,形成稳定向上、持续迭代发展的的视觉心理感受。 同时新LOGO增加了代表科技的蓝色基石,代表着华源经过18年的发展与沉淀,已经形成了以纺织科技为支撑,以差异化功能性及生态纱线产品为发展的理念,奠定了华源再次腾飞的基础。 设计上融合三大元素进行创意设计,分别是HY的抽象演变、纱线在筒纱上循环向上的轨迹、象征美好明天的德州地标世纪风雕塑,三个向左上方的箭头分别代表着华源公司在科技、绿色和时尚的一体化发展创新理念,寓意了“源起纱线”、不断循环发展提升,展示了天博官方网页版立足差异化纱线,将创新发展理念与厚德载物、德冠五洲、以德育人的价值观念、人才理念和谐统一关系,体现了纺锦衣之“华”,创时尚之“源”的企业使命,成就华章续航,源远流长的百年华源信念。 在设计细节上结合当下LOGO设计趋势进行设计打磨,增加移动互联界面设计中流行的圆角设计,丰富交互性,以硬科技蓝、时尚珊瑚红、及嫩薄荷绿组成的LOGO不仅使其视觉上更具时尚性,风格上更趋年轻化。 同时该LOGO已经得到国家版权局授权,该图图像版权受国家版权保护。 新LOGO已在华源官网(howdiets.com)更新,敬请悉知并相互转告。再次感谢大家对天博官方网页版的支持,新形象新气象,天博官方网页版将继续努力,为您提供更精准的差异化纱线服务。
天博官方网页版2021年度表彰大会隆重召开 冬去春来又尽年,2021年即将结束,充满期待的2022年向天博官方网页版走来。新的一年,孕育新的目标和希望,勤劳智慧的华源人在2021年12月26日这一天欢聚一堂,一起总结过去一年的成就与不足,展望未来一年的方向和目标,“2021年度华源集团总结表彰大会”在华源集团办公楼313会议室隆重举行。 下午2点30分,大会在振奋激昂的国歌声中拉开了大会帷幕。出席本次活动的领导有华源集团董事长王福华,集团总经理李向东,各子公司的中高层领导,各车间先进小组、轮班代表,先进员工等都参加了此次大会。本次表彰大会由华源集团副总李玉斌主持。大会分为四个部分:颁发2021年集团公司先进集体、先进小组、优秀员工奖,表彰2021年度在各岗位中有突出贡献的员工;接着集团总经理李向东作2021年度工作总结和2022年工作部署工作报告;各子公司先进代表上台演讲;王福华董事长做重要指示。 大会进行第一项议程荣誉颁发。此次大会授予12个轮班“先进轮班”称号;授予34个小组“先进小组”称号;授予16位同志 “劳动模范”称号;授予58名同志“先进工作者”称号;授予8名同志“优秀学员”称号,颁奖仪式结束后,华源集团副总李玉斌说:“希望受表彰的先进轮班、先进小组、劳动模范、先进工作者要珍惜荣誉,再接再厉,在今后的工作中进一步发扬成绩,处处起模范带头作用,努力创造新的工作业绩,为促进集团公司各项工作取得新发展积极贡献力量。” 大会进行第二项议程,华源集团总经理李向东做2021年度工作报告。李总首先对全体员工的辛勤工作表示衷心的感谢;接着,他针对去年的集团工作做出了汇报总结;最后对2022年的工作作出指示。李总说:“2021年华源集团有各级政府和行业协会的大力支持,有全体员工的共同努力,在新冠疫情严峻复杂形势考验下,克服困难,认真落实“环球变幻 市场动荡 快速研判谋思路,团结协作 求真务实 生产技改两不误,精益生产 稳打基础 质量提升不停步,精准服务 策略营销 细分市场拓新路,人才培养 管理创新 公司发展人瞩目”年度工作指导思想,超额完成了各项经济技术指标,取得了骄人的业绩,保持了良好的发展势头。接下来李总详细讲述了2021年集团各子公司的工作情况,包括经济技术指标再创佳绩;产品开发及工艺改进成果丰硕,新产品开发实现规模化生产,工艺改进没有最好,只有更好;科技成果及专利申报再传捷报,新项目基建,设备购置进展顺利,精益生产全员参与,精益提案硕果累累;2021年华源集团获得多项荣誉等。华源集团2022年主要工作概括为“14321”工程,集团2022年主要工作,围绕“一个中心”:新项目建设生产启动这个中心;实现“四个平稳过渡”:一是设备安装、搬迁工作平稳过渡,二是销售接单工作平稳过渡,三是新管理组织架构模式平稳过渡,四是计划管理工作平稳过渡;稳固“三项基础”:一是安全生产工作基础,二是质量稳定工作基础,三是新机型操作工作基础;提升“两项软实力”:一是新产品研发能力要提升,二是团队建设水平要提升;确保“一个目标”:实现2022年生产经营总目标。 大会第三项议程,先进代表发言。富华公司先进轮班代表刘霞,华源公司先进小组代表张雨,卡姆公司劳模代表刘俊娟,集团公司先进员工代表吕永胜发言,他们在讲台上的精彩演讲赢得了现场职工的阵阵喝彩,让天博官方网页版看到了华源人蓬勃向上的精神风貌。 最后,华源集团董事长王福华做总结,他说:“天博官方网页版召开2021年度总结表彰大会,总结2021年各项工作,隆重表彰公司先进集体和先进个人,部署2022年的工作任务。关于2022年的工作,李向东总经理在报告中进行了全面部署,我完全同意这个报告。为了更好的完成2022年的目标任务,王董事长详细描述了未来华源的目标愿景: 1.研判国内外形势,把握企业发展脉络 2022年国际上面临多种未知的变化,地缘政治影响加剧,国际政治格局面临重构,经济全球化遭遇逆流,新冠疫情影响遥遥无期,黑天鹅事件频出。12月8号中央经济工作会议指出,国内经济面临“需求收缩、供给冲击、预期转弱”三重压力,外部环境“更趋复杂严峻和不确定”。华源集团有政府的大力支持,有华源智能化项目改造做支撑,通过全体华源人的共同努力,2022年一定会有更大发展。 2.稳固基础工作,启动新项目开新篇 集团新项目,总投资20.5亿元,是华源历史上一次较大的投资项目,新项目土建施工2021年基本完成,2022年初新项目启动生产开始,到2022年底华源搬迁完毕,历程一年多的时间,届时新项目生产规模达33.3万锭。 新项目生产启动建设是2022年华源集团工作中的一件大事,一件重要的事情,涉及面广,牵涉人员多,建设周期长,工作量大,是一项复杂工程,系统工程。各级管理人员,思想上要高度重视,统一认识、服从命令、听从指挥、密切配合、协同作战,涉及到的各项工作,标准要高、工作要细、要求要严、确保按质按量完成任务。2022年稳固基础工作和新项目生产启动工作同样重要,两项工作要计划周密、安排稳妥、兼顾恰当,两项工作都不能耽误,更不能顾此失彼,相信通过大家的共同努力,一定能圆满完成新项目生产启动工作,为华源集团的长期发展打下坚实的基础。 3.市场瞬息万变,华源不变的是创新 随着社会的发展,创新成为社会中不可或缺的一部分,创新是企业的核心,没有创新,企业就失去了核心竞争力,企业的发展离不开创新的支撑。创新是一个企业生存和发展的根本,也是促进企业管理效率和管理模式改变的重要手段,将创新落实到企业的发展建设中来,是提升企业竞争力的关键,必须要落实到企业的各个层面,充分建立企业的创新精神,贯彻到企业的生产经营管理工作中去。 4.加强团队建设,激发团队干劲 2021年各公司班子团队总体是好的,团队的氛围是值得肯定的,取得的成绩是值得表扬的,好的方面要继续发扬。作为一个团队,要讲政治、讲大局,班子成员平时多沟通、多交流、多交换思想,遇事互相包容,相互补台,反对个人英雄主义,孤军奋战,要发挥团队的力量,团结一切可以团结的人,增强凝聚力,增加向心力。各级管理人员遇到问题不要发牢骚,发牢骚是解决不了问题的,要积极的想办法,拿出解决问题的措施和解决方案,好的措施固化形成制度。一支优秀的团队才有号召力,才能带领员工取得优异成绩。 王总讲到2022年的迎春钟声即将敲响,中国共产党第二十次全国代表大会于2022年下半年在北京召开,新的惠民政策会相继出台,新的支持实体经济发展的方案会相继颁布,人民的生活会越来越好,拥护社会主义道路,坚决跟着共产党走是华源人共同的追求,华源人团结一致、上下同心、奋力拼搏、克服困难、迎难而上,2022年华源集团一定能取得骄人的业绩! 最后,王总祝大家在新的一年里身体健康,阖家欢乐,万事如意!
华源集团于11月27日下午4时在华源313会议室召开了2021年精益生产持续改善发布大会。参加此次会议的有华源集团中高层领导、各子公司中高层领导、基层管理人员和大学生、提案汇报人等近百人齐聚一堂参加了此次精益生产持续改善发布大会。 此次会议议程有五大部分组成。首先由集团精益专员刘文鹏主持并做了全年总结报告。报告中就集团精益围绕主干线分别做了阐述,从中感悟到了一年以来集团在精益方面的提升和进步,同时也总结了推行工作中存在的不足。其次,各子公司就优秀提案做了现场演讲汇报。第三:子公司推行办主任分别就各子公司的精益推行工作做了年终总结,分别阐述了子公司精益推行工作一年中取得的成绩及不足。第四:由集团李总、赵总、任部长、子公司总经理分别为精益匠人、精益生产优秀团队、精益改善之旅景点创建优秀奖、精益生产优秀提案奖颁发了锦旗及荣誉证书。第五:集团总经理李总做了讲话并提出新的工作要求。 李总首先肯定了三子公司在精益工作中取得的成绩,用一句“你们都是最棒的!”鼓励大家继续努力做好精益改善工作。同时对明年的工作也提出了以下四点要求:首先从精益运营的角度讲需要进一步提高认识,与高质量发展接轨。其次就是工作与实际相结合起来,在工作中不是做到最好,而是争取做到唯一。第三养成务实、扎实的工作态度,持续改善,实实在在做好工作。最后一点就是搞好活性化活动,调动员工工作积极性,挖掘年轻的员工人才,提升员工队伍。 回顾华源集团自开展精益生产以来的几年工作,各子公司分别在不同的阶段都有了新的提升,就像李总总结的卡姆公司正走在正确的道路上,华源公司硕果已经出现,富华公司渐入佳境。天博官方网页版也相信在集团全体员工的共同努力下,天博官方网页版的精益工作会越做越棒,越做越精!期待华源集团的美好未来!
近日,2021第四届世界布商大会及配套活动圆满举行,天博官方网页版董事长王福华受邀出席,参加了主题大会“30·60中国纺织服装碳中和加速行动”正式发布仪式。在2021气候创新·时尚峰会上,华源公司获“30·60中国时尚品牌碳中和加速计划”授牌,在全球知名企业圆桌会议上,王董事长围绕“数字赋能·绿色共生——百年变局下,碳达峰、碳中和全球纺织产业发展新方向”发表精彩讲话。 王总说,华源公司从3万锭到如今的50万锭,建厂近20年来,以打造差异化纱线精准服务提供商为奋斗目标,已发展成为下辖三家子公司、一个在建工厂和一个研发中心的现代化纺织企业。目前,公司总规模50万锭,年产纱线6万吨,开发推广了以兰精莫代尔、兰精莱赛尔、悦菲纤、Ecovero等兰精纤维,以及功能性涤纶、功能性腈纶、高性能纤维、毛麻丝绒为主要材料的锦密纺、锦梳纺、锦绒纺、锦New纺等胚纱和色纺品牌纱线,品质均达到国内先进水平,可广泛用于高端内衣、防护、服装、家纺等军民领域。 当前,“碳达峰、碳中和”成为整个纺织行业的热议话题,那么,减碳究竟如何实现?面对数字经济大潮,又如何才能打造一个真正的数字化工厂?会上,王总从减碳和数字化方面分享了目前德州华源正在做的事情,以实际案例体现如何用数字化转型加快推动“双碳”进程。 聚焦绿色低碳,以实际行动践行碳减排 作为中国差别化纱线精品基地、国家功能性色纺纱流行趋势研究中心,华源公司积极响应国家“双碳”目标,承担社会责任,主动应对全球生态危机和气候挑战,发挥龙头企业在全球产业链中的能动性和影响力,推进可持续发展。本次荣获“30·60中国时尚品牌碳中和加速计划”授牌,是行业对天博官方网页版以实际行动践行气候行动的高度认可。 事实上,天博官方网页版在加速推动气候创新行动方面早已先行一步。碳标签的推广应用是未来大势所趋,而碳足迹数据计算过程中,产业链各环节企业的数据获取是一大挑战。目前华源公司已实现了在纤维、纱线环节的碳排放统计核算,为终端品牌实现碳标签做好铺垫。 王总在全球知名企业圆桌会议上分享了在今年6月武汉举行的TENCEL x 爱慕0碳首发仪式上,华源公司作为兰精零碳纤维的莫代尔纱线生产厂家,如何用实际行动参与“0碳计划”,积极践行环保主张。为助力爱慕零碳产品快速上市,专设兰精零碳莫代尔纱线碳中和训练营,并加入中国纺织服装行业全生命周期评价工作组和中国纺织服装行业气候创新2030行动,开展兰精MODAL纱线碳排放工作。 公司以新型零碳TENCEL系列莫代尔纤维为基础,附以植物染色绿色整理工艺开发了零碳TENCEL叶色木语植物染及EcoMagic系列纱线,可以大大缩短后道染整工艺染整时间,减少相关助剂用量,实现产业链合作降低碳排放的典范。 王总表示,对于国家提出的减碳目标,华源公司在产品层面上,通过创新研发,不断推出再生、可降解纤维的纱线产品,在不同程度上,推动了国产纺织品减少资源消耗、二氧化碳排放;在企业的生产中,通过采用清洁能源、变频技术的应用、循环水技术、自动化设备的运用等一系列、大手笔的改造投入,持续减少二氧化碳的排放,加速推动碳中和计划。 实现柔性快反,用数字串起整个产业链 实现数字化、智能化是纺织行业企业转型升级的必由之路。在全球知名企业圆桌会议上,王总表示,真正数字化的赋能,是从纤维端到终端品牌,整个产业链用数字串起来,从纤维、纺纱到面料、成衣,实现一键快速反应。 今年天博官方网页版投入12亿元,以减碳为标准,建立数字化、智能化工厂,目前项目正在推进中。该项目坚持“两化”融合,规划建设三层智能化、数字化立体“无灯”工厂,将高性能新材料、高端装备、信息技术、互联网+、大数据等重点发展领域相结合,定位于高端产业用纺织新材料的研发,可年产大健康医疗、特种产业用高性能纤维纱线4.5万吨。 “根据初步估算,新厂区大概有8万平方的屋顶可以装上太阳能,所有装完后大概节约生产用电15%,还可通过数字化、智能化提高人均产量,降低用工的成本,提升企业的生命力,促进企业健康持续发展。”王总说。 谈及未来发展规划,王总表示,将继续携手产业链上下游合作伙伴,向着供应链服务模式转变,通过优化差异化的产品结构来构筑产品优势,通过外联终端,内增效率,改变生产和营销模式,来提高企业的硬实力与柔性快反能力,为行业带来更多可持续时尚产品,以数字化转型加快推动“双碳”进程,为“30·60中国纺织服装碳中和加速行动”贡献力所能及的力量。
告别了高温高湿夏日的炎热,迎来了金秋送爽的黄金季节,2021年只剩最后一个第四季,第四季是定全年、保全局、夺全胜的决战时期,是最后的冲刺阶段,天博官方网页版华源集团全年的目标任务能不能完成,就看这100天了,让天博官方网页版齐心协力,同心同德,扎实苦干,大干四季度,冲刺全年总目标。 在9月3日召开的精益综合会上,集团李总提出了大干四季度,冲刺总目标的倡议和要求。9月4日,富华公司立即行动,快速落实集团领导的工作指示,为高质量完成全年生产任务目标,召开了中高层大干四季度、冲刺总目标活动启动会,启动会通过了《富华公司大干四季度、冲刺总目标活动方案》,公司领导要求各车间、科室严格按照方案时间节点完成各项工作任务,紧紧抓住四季度黄金生产时段。首先是成立活动小组,雒总任组长,各中高层任成员。其次是氛围的营造,各车间围绕活动主题在绿色通道醒目位置悬挂条幅,电子显示屏宣传标语滚动播出,各车间通讯员利用稿件进行大力宣传,同时车间召开宣贯大会,轮班、工段逐级传达。第三是根据公司生产目标要求,各车间制定本车间、部门目标和目标完成关键措施,最后是企管、人资的检查、督促、评比、落实。整个活动形成完善的闭环管理。 受疫情的影响,市场形势更加严峻,竞争更加激烈,生产成本的逐年增加,企业可以说举步维艰,即使这样,今年包括中高层在内的全体员工都增长了薪资,天博官方网页版要感恩,如今重担在肩,为了华源集团辉煌的未来,天博官方网页版没有理由不努力工作。大干四季度,冲刺总目标,不光是为了完成集团下达的任务指标,更是天博官方网页版向困难冲锋的号角,是天博官方网页版再创华源辉煌的起点。 天博官方网页版已经准备好了,迎接最后的挑战。在华源集团2021年大发展的关键时刻,让天博官方网页版心往一处想、劲往一处使、全力冲刺,以强有力的措施来保障今年各项任务指标在最后落到实处,用自己的实际行动给集团公司交一份满意的答卷。(富华研发 宋景芝)
华源集团于9月6日至9月18日组织公司中层以上管理人员与劳模赴贵州遵义开展了“爱国主义教育”团建活动。 通过走到遵义会议会址现场,参观周恩来、朱德等老一辈革命家住过的房间和遵义会议陈列馆一张张图片、图表与一个个实物模型、模拟场景以及聆听讲解员的全程讲解,犹如切身感受到了老一辈革命家长征时期的艰辛、英勇拼搏与审时度势、拨乱反正的气概,了解了1935年1月,党中央于长征途中召开的遵义会议是天博官方网页版党历史上一个生死攸关的转折点,其核心精神就是坚持真理、修正错误。遵义会议,在最危急关头挽救了党、挽救了红军、挽救了中国革命。 回顾天博官方网页版华源集团历经十八春秋的发展,是公司领导不忘初心,秉持真理,内树品牌、造物育人,外塑环境、崇实求新,不断发展壮大的奋斗史;也是公司承担社会责任的行业典范。国家安定团结局面来之不易,在感恩党的领导同时,作为新时代公司的一员,天博官方网页版更应该感恩于公司给予大家工作学习成长的平台,结合当下公司号召,紧紧围绕集团领导要求,全身心投入到大干四季度,决战全年目标任务的工作活动中,凝神聚力,求真务实,以明理、增信、崇德、力行的学史理念,践行承诺,提高标准,以出色完成部门生产目标,为公司再铸辉煌增砖添瓦。(卡姆 王中成)
产品理念:遵循生态环保、资源再生、功能保健原则,依托智能纺纱设备,应用新型工艺技术,科学使用多种纤维,生产一流品质,长期稳定的差别化纤维;满足客户需要,市场需求的产品;与世界优秀纤维供应商结盟,联合产业链客户资源,研究开发市场新品,创造新的市场细分。以莫代尔、天丝和竹纤维为主要原料、彩棉、羊绒绢丝、芳纶、牛奶、大豆蛋白、有机棉、玉米纤维、多组分混纺系列品种(最多能到11组分),涡流纺系列纱线等6000多个品种,新产品比例达100%,产品品质均达到或超过2013年乌斯特公报5%水平。
9月22日,2017陕西纺织高峰论坛在西安工程大学开幕。本次论坛的主题为聚焦一带一路建设,振兴陕西纺织经济。来自陕西省内的纺织、纺机企业,院校、机构、媒体等近200人参加了本次论坛。 作为我国西部地区唯一以纺织服装为特色的高校。西安工程大学校长高岭介绍了西安工程大学的建校历史及取得的科技成果,学校历经100余年的发展,围绕纺织产业链和科技需求,已形成以纺织工程为核心、纺织机械、纺织信息控制、服装设计与工程、纺织经济管理为延伸的5大纺织类学科群,构成了完整的纺织学科链。 记者从论坛获悉,在一带一路的背景下,我省的区位优势日益凸显,给纺织业带来了机遇。参会嘉宾们希望,我省能发挥院校多的优势,加快信息化建设;围绕三品战略,推进纺织工业的供给侧改革;完善机制、管理、服务、渠道等,打造高精尖产品;促进资源共享,优势互补,形成协同发展;加强产业集群建设,吸引国外纺织企业投资。 中国纺织工业联合会党委书记高勇在现场的主题报告中,介绍了我国纺织工业的情况及对陕西纺织工业的希冀。他表示,纺织企业发展的趋势是,订单产能向大企业集中、大型纺企产业链向两端扩充,完成对原材料及市场的控制。大纤维概念兴起,即要大力发展产业用纺织品。 论坛上,西安工程大学名誉校长姚穆院士、纺织与材料学院副院长孙润军的报告,就振兴陕西纺织产业,提出了延伸产业链提升产品档次、有效挖掘历史文化,融文化艺术于纺织产品、加大产学研用合作,协同创新、军民融合形成配套系统,实现产品多元化和差异化等发展思路与策略。 此次论坛还颁发了陕西省首届“纺织行业十大创新人物(单位)”、“十大领军人物(单位)”、“十大工匠”、“十大优秀管理者”等奖项,并举行了“陕西省新型纤维创新联盟”和“陕西省新型纺机创新联盟”成立揭牌仪式。同时,西安工程大学与陕西长岭纺织机电科技有限公司签署了“四主体一联合”校企共建新型研发平台——陕西省智能纺织装备研究院合作协议。
棉花(9.22):现货稳定,商家清库等待新棉为主,河南库新疆手摘棉3128、2128级销售报价16500元/吨左右公定自提。某商家张家港库4227、4327储备山东地产棉报价14500元/吨过磅毛重,整体成交不多,多观望。新疆籽棉收购价相对坚挺,南疆阿克苏等地价格7元/公斤,奎屯主流价7.5元/公斤,机采棉收购价也涨至6.6元/公斤。 涤纶短纤(9.22):早间PTA期货窄幅波动,聚酯大盘局部调整,涤纶短纤稳中偏强整理,江浙1.4D直纺涤纶短纤主流报价8950-9150元/吨出厂不等,相对主流商谈或在8900-9050元/吨出厂附近,部分高低依存,局部略高在9100-9150元/吨出厂附近。 粘胶短纤(9.22):市场价格表现坚挺,实单成交商谈16100-16500元/吨,下游刚需多逐步跟进,市场心态稳中偏多。
9月22~24日,以“相聚融合・共促服饰产业新发展”为主题的2017湖南服饰产业博览会暨芦淞服饰节举行。 服饰节开幕当天,由中国纺织工业联合会指导,中国纺织工业联合会流通分会、湖南省商务厅、株洲市人民政府主办,地方政府与众多行业协会支持与协办的服饰产业发展高峰论坛举办。 中国纺织工业联合会副会长、流通分会会长夏令敏,中共中央政策研究室经济局原局长、中国经济研究院院长白津夫,武汉纺织大学校长彭育园,中国纺织服装教育学会会长倪阳生,亚洲时尚联合会主席团主席、广东省服装服饰行业协会会长卜晓强,中国服装设计师协会主席助理郎平,中纺联流通分会会长助理、安徽省服装商会执行会长叶梁,九牧王股份有限公司品牌总监解浩等行业领导嘉宾,株洲市人民政府副市长黄芳,株洲市人民政府副秘书长潘才良等株洲市领导嘉宾齐聚高峰论坛,来自全国各地的400余位服装企业管理者及新闻媒体出席了高峰论坛。高峰论坛由中国纺织工业联合会流通分会副会长徐建华主持。 夏令敏发表了题为《纺织服装产业变革与中部崛起》的演讲,介绍了我国纺织服装行业的基本情况,肯定了近年来产业转型升级过程中取得的成就,分析了以株洲为代表的中部地区的产业发展优势和发展机遇,并为接下来的转型升级指明了方向。 他在演讲中表示,近年来,纺织服装产业转型升级在地方政府的支持与市场的推动下,在新材料、新技术、新工艺、新模式等方面不断创新,提高了产业智能化、品牌化与绿色化发展水平,目前正朝着创新驱动的科技产业、文化引领的时尚产业、环保导向的绿色产业的方向发展。芦淞作为重要的服饰产业集群地,未来应该抓住自身优势与外部机遇,实现株洲服饰产业的新发展,推动中部服饰产业崛起。夏令敏建议,中部地区服饰产业应充分发挥政府的作用,加强人才队伍建设,坚持引进来、走出去,走科技化、智能化、品牌化发展道路。 黄芳在致辞中谈道,株洲芦淞服饰兴起于上世纪80年代,历经30多年的发展,芦淞服饰市场群从曾经的马路市场逐渐发展到今天拥有38个各类服饰鞋帽专业市场,汇聚4000多个国内外知名品牌,销售辐射全国20多个省、230多个县(市、区),年成交额超过500亿元的中南地区最大服装市场群,并先后荣获“中国十大服装批发市场”、“中国服饰名城”、“中国服装品牌孵化基地”、“中国女裤名城”等荣誉。为进一步冲刺服饰产业千亿梦,株洲规划了一个22.5平方公里的服饰新城,形成了集研发设计+生产加工+仓储物流+展示销售+电子商务于一体化的服饰全产业链。 白津夫发表题为“新旧动能转换与服装产业转型升级”的精彩演讲。他表示,新旧动能转换有四大原则:推进市场化转型,要坚持市场在资源配置中的重要作用;坚持存量重组和增量优化相结合,在新旧动能转换中做到“激活”、“育新”、“改旧”的有机结合;用新技术、新业态,改造提升实体经济;提高质量和效率,从规模最大化向价值最大化转变。 在此基础上,他还提出了新旧动能转换的五大重点:融合化、定制化、平台化、数字化、智能化。融合化方面,要坚持技术融合、业态融合;定制化方面,探索解决个性化定制与批量化生产的新途径,开拓更大的产业空间;平台化方面,重点加强工业互联网平台、工业云平台的建设应用;数字化方面,要强化数据资源的开发和应用;智能化方面,通过智能化赋予传统产业新能量。 彭育园发表了题为《纺织工业人才红利与人才竞争――基于先进制造业转变的视角》的精彩演讲,阐述了纺织工业传统红利的传承与转变过程,指出传统产业、劳动密集型产业正在向以智能制造、绿色生产、可持续发展为特征的先进制造业转变。彭育园结合国内外关于人才培养的最新研究成果,提出纺织行业高端人才呈现“东部集中、中西部凹陷”的局面,存在数量严重不足、结构相对单一等问题,并对我国纺织服装行业人才培养特别是株洲地区的人才储备与引进进言献策。 解浩发表了题为《消费升级下的品牌创新》的精彩演讲,阐述了传统商品消费向体验型消费,价值型消费转变的变化过程,指出服装品牌战略创新的重要性和紧迫性。解浩通过回顾九牧王品牌发展历程的3个重要阶段,解读了九牧王平台化、多品牌、全渠道的发展战略,提出服装企业在消费升级大背景下进行品牌创新的4个维度:品牌、商品、渠道、会员社群,给株洲服装服饰产业的发展和品牌营销提供了很好的思路。 高峰论坛在业内人士的热烈讨论中圆满结束,4位嘉宾的精彩演讲为株洲市纺织服装行业的转型升级和服装企业的创新发展,开拓了新的思路。株洲服饰产业集群将借2017湖南服饰产业博览会暨芦淞服饰节和服饰产业发展高峰论坛,开创株洲5个千亿产业共荣发展新局面。